* managerów, kierowników jednostek nie posiadających controllingu w firmie, * managerów, kierowników jednostek posiadających controlling w firmie w formie jeszcze nierozwiniętej. * pracowników działów księgowych, którzy chcieliby w sposób efektywny połączyć system rachunkowości finansowej z systemem informacyjnym controllingu, * pracowników odpowiedzialnych za przetwarzanie danych ekonomicznych w firmach, które planują wdrożyć controlling lub już rozpoczęły ten proces, * pracowników, którzy rozpoczynają pracę w działach realizujących zadania controllingu, * uczestnicy powinni posiadać podstawową wiedzę z obsługi MS Excela (np. wstawianie arkuszy, formatowanie komórek, wpisywanie formuł i funkcji).
Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił:
* zidentyfikować czym jest controlling a czym nie jest, * jaka jest relacja między rachunkowością finansową, zarządczą, rachunkiem kosztów a controllingiem, * komunikować się z pracownikami działów controllingowych, * określić korzyści z wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie, * zdefiniować cele controllingu oraz zbudować harmonogram prac wdrożeniowych, * zbudować system planistyczno-kontrolny w firmie (np. budowa struktury budżetów, procedur planistycznych, podział na ośrodki odpowiedzialności, dobór metod analizy odchyleń), * określić wymagania względem systemu informacyjnego rachunkowości w taki sposób, aby zapewnić informacje dla potrzeb controllingu, * wykorzystywać w sposób bardziej efektywny arkusz kalkulacyjny do pracy w controllingu, * ocenić efektywność controllingu w swojej firmie. * Wprowadzić usprawnienia w istniejącym systemie controllingu
Ponieważ zaplanowane zostały zajęcia komputerowe prosimy wraz ze zgłoszeniem udziału o informację, czy będą Państwo mogli przywieźć na szkolenie notebooka z oprogramowaniem MS Office 2000 lub nowszym.
Program
1. Idea controllingu w przedsiębiorstwie:
* co to jest controlling, relacje między systemami rachunkowości a controllingiem, * rodzaje controlingu, * zadania controllingu, rola controllera w firmie, * narzędzia controllingu.
2. Rachunek kosztów, jako baza informacyjna controllingu:
* problemy z klasyfikacją kosztów w przedsiębiorstwach produkcyjnych handlowych i usługowych, * system rachunku kosztów pełnych i zmiennych, * znaczenie podziału kosztów na stałe i zmienne, * projektowanie planu kont,
4. Budżetowanie jako zasadnicze narzędzie controllingu:
* struktura budżetu, * budżet główny przedsiębiorstwa, * rodzaje budżetów, * metody budżetowania, * analiza odchyleń.
5. Zastosowanie MS Excela w controllingu:
* możliwości arkusza a potrzeby controllingu, * controllingowa analiza kosztów (podział na stałe i zmienne, ustalenie struktury kosztów), * automatyczna transmisja danych księgowych do systemu controllingu, * arkusze budżetowe, * tworzenie aplikacji do analizy odchyleń od budżetów.
Temat i program szkolenia chroniony prawem autorskim.
Pracownik naukowo-dydaktyczny Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Prowadzi działalność dydaktyczną i szkoleniową z zakresu rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej, controllingu, budżetowania. Specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących budowy systemów informacyjnych i informatycznych controllingu i rachunkowości zarządczej. Wieloletni i doświadczony praktyk, współpracuje z firmami konsultingowymi w całym kraju oraz wieloma przedsiębiorstwami.
UWAGA
-zakwaterowanie w pokojach 2-os . Do pok. 1-os. dopłata 270 zł
trainingplanet.pl