Szkolenie skierowane jestdo menedżerów różnych szczebli zarządzania  ,specjalistów do spraw logistyki w przedsiębiorstwach oraz osób zajmujących się planowaniem, analizą i koordynacją procesów w zintegrowanych łańcuchach dostaw. Szkolenie jest ponadto dedykowane dla pracowników działów analiz ekonomicznych i controllingu, którzy stykają się z problemami poszczególnych obszarów logistycznych (obsługi klientów, zaopatrzeniem, gospodarką magazynową, procesami wytwórczymi, transportem i spedycją a także sprzedażą i dystrybucją).Szkolenie jest polecane wszystkim zainteresowanym problematyką wykorzystania ujęcia controllingowego w logistyce.     

 

Cele szkolenia:

• 
  Przekazanie wiedzy w zakresie wykorzystania metodyki controllingowej w logistyce


• 
  Ukazanie możliwości kształtowania i wdrażania controllingu w obszarze logistyki


• 
  Wykształcenie umiejętności stosowania procedur i technik zarządzania kosztami zorientowanego na procesy logistyczne


• 
  Przedstawienie zasad aplikacji podstawowych instrumentów controllingu w logistyce


• 
  Wyjaśnienie umiejscowienia controllingu logistyki w strukturach przedsiębiorstwa

Program

I. Fundamentalne problemy controllingu logistyki  

 

1. 
   Istota controllingu w przedsiębiorstwie – czym jest controlling i jakie funkcje spełnia, jaka jest różnica między controllingiem i kontrolą,


2. 
   Controlling logistyki w systemie informacyjnym controllingu – jakie zadania realizuje controlling logistyczny


3. 
   Wymiary controllingu w logistyce – jakie są uwarunkowania podejścia operacyjnego i strategicznego do controllingu?

 

II. Procesowe i funkcjonalne ujęcie controllingu logistyki

1. 
   Procesy logistyczne jako obiekt controllingu – w jaki sposób controlling wspomaga zarządzanie logistyczne


2. 
   Pomiar dokonań w controllingu logistyki – jak monitorować wydajność, sprawność, stopień wykorzystania i efektywność procesów logistycznych


3. 
   Controlling logistyki w ujęciu fazowym – jak analizować zaopatrzenie, przepływy materiałowe i dystrybucję


4. 
   Controlling logistyki w ujęciu funkcjonalnym – jak wspomagać zarządzanie zapasami, gospodarkę magazynową i transport

 

III. Zarządzanie kosztami logistyki w systemie controllingu

1. 
   Istota kosztów logistycznych – jak rozumieć koszty w logistyce, jaka jest sekwencja ponoszenia kosztów logistycznych


2. 
   Klasyfikacje kosztów w logistyce – jak można grupować i analizować koszty logistyczne (według rodzaju, funkcjonalnie, wg miejsc powstawania, wg reakcji na zmiany rozmiarów działalności)


3. 
   Koszty logistyki w podejściu funkcjonalnym – jakie koszty są związane z zaopatrzeniem, produkcję, dystrybucją


4. 
   Rachunek kosztów w controllingu logistyki – jaki jest wpływ stosowanych systemów rachunku kosztów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych)


5. 
   Zarządzanie kosztami oparte na działaniach i procesach logistycznych (activity-based costing) – jak wyceniać obiekty kosztowe w łańcuchu dostaw


6. 
   Kalkulacja kosztów w logistyce – jak oszacować koszt jednostkowy


7. 
   Budżetowanie kosztów w logistyce – jak zastosować procedury budżetowe w controllingu logistycznym

 

IV. Instrumenty analityczne controllingu w logistyce

1. 
   Analiza finansowa – jak za pomocą wskaźników oceniać działania logistyczne ze względu na rentowność, płynność, sprawność działania przedsiębiorstwa


2. 
   Analiza wąskich gardeł w controllingu logistyki – jak zarządzać i optymalizować procesy logistyczne przy występowaniu ograniczeń


3. 
   Analiza efektywności inwestycji w logistyce – jak ocenić atrakcyjność inwestycyjną projektów logistycznych przy wykorzystaniu metod prostych (okres zwrotu) i złożonych (NPV, IRR)


4. 
   Analiza opłacalności outsourcingu w logistyce – czy wybrane procesy opłaca się realizować samodzielnie czy zlecać podmiotom zewnętrznym


5. 
   Analiza kapitału obrotowy w controllingu logistyki – jak planować zapotrzebowanie na kapitał obrotowy netto w logistyce


6. 
   Analizy ABC i XYX – jak badać strukturę ilościowo-wartościową i ważność kategorii logistycznych i jak grupować materiały ze względu na regularność popytu i zapotrzebowania

 

V. Organizacyjne aspekty controllingu logistyki

1. 
   Controlling logistyki a rachunek odpowiedzialności (responsibility accounting) – jak wyodrębniać ośrodki odpowiedzialności w obszarze logistyki


2. 
   Controlling logistyki a struktura organizacyjna przedsiębiorstwa – gdzie umiejscowić komórki controllingu i jakie są powiązania z innymi działami


3. 
   System informacyjny controllingu logistyki – jak przetwarzane są informacje i jakie sporządza się raporty

Otrzymane certyfikaty

tak - Masters CSB

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Adiunkt w katedrze Rachunku Kosztów i rachunkowości Zarządczej ,współpracownik firm doradczych, konsultant przedsiębiorstw, doświadczony wykładowca, autor kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów przedsiębiorstw ,controllingu i rachunkowości zarządczej m.in. RACHUNKOWOŚĆ W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM PRZEDSIĘBIORSTWEM ”. 

UWAGA

* Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej .

Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji

*Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem

*W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 7 dni przed szkoleniem

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2010-06-16 - Zakończenie: 2010-06-17

Cena: 860 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

Cena obejmuje:

-udział w zajęciach

-materiały szkoleniowe

-certyfikat ukończenia szkolenia

-przerwy kawowe

MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62