Szkolenie skierowane jest do menedżerów różnych szczebli zarządzania, specjalistów do spraw logistyki w przedsiębiorstwach oraz osób zajmujących się planowaniem, analizą i koordynacją procesów w zintegrowanych łańcuchach dostaw. Szkolenie jest ponadto dedykowane dla pracowników działów analiz ekonomicznych i controllingu, którzy stykają się z problemami poszczególnych obszarów logistycznych (obsługi klientów, zaopatrzeniem, gospodarką magazynową, procesami wytwórczymi, transportem i spedycją a także sprzedażą i dystrybucją).Szkolenie jest polecane wszystkim zainteresowanym problematyką wykorzystania ujęcia controllingowego w logistyce.



Celem szkolenia jest

· Przekazanie wiedzy w zakresie wykorzystania metodyki controllingowej w logistyce

· Ukazanie możliwości kształtowania i wdrażania controllingu w obszarze logistyki

· Wykształcenie umiejętności stosowania procedur i technik zarządzania kosztami zorientowanego na procesy logistyczne

· Przedstawienie zasad aplikacji podstawowych instrumentów controllingu w logistyce

· Wyjaśnienie umiejscowienia controllingu logistyki w strukturach przedsiębiorstwa

Program

I. Fundamentalne problemy controllingu logistyki

1. Istota controllingu w przedsiębiorstwie – czym jest controlling i jakie funkcje spełnia, jaka jest różnica między controllingiem i kontrolą,

2. Controlling logistyki w systemie informacyjnym controllingu – jakie zadania realizuje controlling logistyczny

3. Wymiary controllingu w logistyce – jakie są uwarunkowania podejścia operacyjnego i strategicznego do controllingu?



II. Procesowe i funkcjonalne ujęcie controllingu logistyki

1. Procesy logistyczne jako obiekt controllingu – w jaki sposób controlling wspomaga zarządzanie logistyczne

2. Pomiar dokonań w controllingu logistyki – jak monitorować wydajność, sprawność, stopień wykorzystania i efektywność procesów logistycznych

3. Controlling logistyki w ujęciu fazowym – jak analizować zaopatrzenie, przepływy materiałowe i dystrybucję

4. Controlling logistyki w ujęciu funkcjonalnym – jak wspomagać zarządzanie zapasami, gospodarkę magazynową i transport



III. Zarządzanie kosztami logistyki w systemie controllingu

1. Istota kosztów logistycznych – jak rozumieć koszty w logistyce, jaka jest sekwencja ponoszenia kosztów logistycznych

2. Klasyfikacje kosztów w logistyce – jak można grupować i analizować koszty logistyczne (według rodzaju, funkcjonalnie, wg miejsc powstawania, wg reakcji na zmiany rozmiarów działalności)

3. Koszty logistyki w podejściu funkcjonalnym – jakie koszty są związane z zaopatrzeniem, produkcję, dystrybucją

4. Rachunek kosztów w controllingu logistyki – jaki jest wpływ stosowanych systemów rachunku kosztów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych)

5. Zarządzanie kosztami oparte na działaniach i procesach logistycznych (activity-based costing) – jak wyceniać obiekty kosztowe w łańcuchu dostaw

6. Kalkulacja kosztów w logistyce – jak oszacować koszt jednostkowy

7. Budżetowanie kosztów w logistyce – jak zastosować procedury budżetowe w controllingu logistycznym



IV. Instrumenty analityczne controllingu w logistyce

1. Analiza finansowa – jak za pomocą wskaźników oceniać działania logistyczne ze względu na rentowność, płynność, sprawność działania przedsiębiorstwa

2. Analiza wąskich gardeł w controllingu logistyki – jak zarządzać i optymalizować procesy logistyczne przy występowaniu ograniczeń

3. Analiza efektywności inwestycji w logistyce – jak ocenić atrakcyjność inwestycyjną projektów logistycznych przy wykorzystaniu metod prostych (okres zwrotu) i złożonych (NPV, IRR)

4. Analiza opłacalności outsourcingu w logistyce – czy wybrane procesy opłaca się realizować samodzielnie czy zlecać podmiotom zewnętrznym

5. Analiza kapitału obrotowy w controllingu logistyki – jak planować zapotrzebowanie na kapitał obrotowy netto w logistyce

6. Analizy ABC i XYX – jak badać strukturę ilościowo-wartościową i ważność kategorii logistycznych i jak grupować materiały ze względu na regularność popytu i zapotrzebowania



V. Organizacyjne aspekty controllingu logistyki

1. Controlling logistyki a rachunek odpowiedzialności (responsibility accounting) – jak wyodrębniać ośrodki odpowiedzialności w obszarze logistyki

2. Controlling logistyki a struktura organizacyjna przedsiębiorstwa – gdzie umiejscowić komórki controllingu i jakie są powiązania z innymi działami

3. System informacyjny controllingu logistyki – jak przetwarzane są informacje i jakie sporządza się raporty

Otrzymane certyfikaty

TAK

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Adiunkt w katedrze Rachunku Kosztów i rachunkowości Zarządczej, współpracownik firm doradczych, konsultant przedsiębiorstw, doświadczony wykładowca, autor kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów przedsiębiorstw, controllingu i rachunkowości zarządczej m.in. RACHUNKOWOŚĆ W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM PRZEDSIĘBIORSTWEM.

Miejsce: Zakopane
Rozpoczęcie: 2009-11-23 - Zakończenie: 2009-11-25

Cena: 1790 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

W cenę wliczono materiały, zakwaterowanie (w pok. 2 osobowym, w pok.: TV, tel., łazienka), pełne wyżywienie od 22.11.2009r (kolacja) do 25.11.2009r. (obiad), imprezy towarzyszące, certyfikat ukończenia szkolenia. Możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą 270 zł. (ograniczona ilość)



Promocja cenowa! (*)

5 % rabat przy zgłoszeniu 1 osoby
10 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób
(*) Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do 10.10.2009r.

MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62