PRZEDMIOT SZKOLENIA:



Zasady funkcjonowania controllingu w firmie.

Wykorzystanie controllingu przy podejmowania decyzji menedżerskich.

Wdrażanie i monitorowanie controllingu.

Procedura obiegu informacji.

Centra odpowiedzialności.

Budżetowanie.

Doświadczenia praktyczne, przykłady, warsztaty.

Program

OFERTA



1) Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie



a) Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania

b) Strategiczny/operacyjny moduł controllingu

c) Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej

d) Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie

e) Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności



2) Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej



a) Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania

b) Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności

c) Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy

d) Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania

e) Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma



3) Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej



a) Rachunek kosztów zmiennych

b) Rachunek kosztów standardowych

c) Rachunek kosztów działań

d) Inne modele rachunku kosztów



4) Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej



a) Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządcze

b) Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów

c) Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów

d) Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań

e) Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań

f) Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością



5) Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie



a) Obszary controlingu funkcyjnego

b) Podstawowe uwarunkowania controlingu: projektów, działalności badawczo-rozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedaży, projektów inwestycyjnych.

Zdobyta wiedza

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:

- Zdobycie wiedzy z zakresu controllingu i budżetowania, która pozwoli na ocenę możliwości jego zastosowania w firmie oraz na przygotowanie jej do wdrożenia. - Nabycie praktycznych umiejętności z zakresu podstaw rachunku kosztów stałych i zmiennych.

- Nabycie umiejętności doboru wskaźników do badania centrów odpowiedzialności.

- Poznanie praktycznych rozwiązań związanych z wdrażaniem controllingu do polskich firm.

- Poszerzenie wiedzy z zakresu finansów i rachunku kosztów

Otrzymane certyfikaty

tak

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Dr Janusz Nesterak



specjalizuje się we wdrażaniu systemów controllingowych w firmach oraz systemów informatycznych wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych, autor wielu publikacji z zakresu finansów, wysoko ceniony przez uczestników szkoleń

UWAGA

Hotel / miejsce zostanie wskazane



Szkolenie odbedzie sie w miejscu, które zostanie przedstawione uczestnikom łącznie z potwierdzeniem szkolenia, tj. 5-7 dni przed rozpoczęciem zajęć.



Miejsce: Poznań
Rozpoczęcie: 2012-06-04 - Zakończenie: 2012-06-05


Miejsce: Wrocław
Rozpoczęcie: 2012-06-21 - Zakończenie: 2012-06-22

Cena: 1100 (PLN) + 23% VAT = 1353 PLN

UWAGA

Cena szkolenia zawiera



materiały szkoleniowe

serwis kawowy, lunch

imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia

możliwość rezerwacji zakwaterowania za dopłatą

ORYLION Ewolucja w Biznesie

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (81) 532 62 06
  (81) 532-62-06