Cel szkolenia:

• 
  przedstawienie zasad funkcjonowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie 


• 
  prezentacja podstawowych instrumentów controllingu finansowego


• 
  ukazanie możliwości projektowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie

Program

I.  CONTROLLING FINANSOWY – wprowadzenie

Cele i zadania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie – w jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów finansowych przedsiębiorstwa 

Operacyjne i strategiczne podejście do controllingu finansowego – budowa systemu informacyjnego w przedsiębiorstwie w oparciu o dane z rachunkowości

 

II.  CONTROLLING FINANSOWY – perspektywa strategiczna

Podstawy controllingu finansowego w ujęciu strategicznym:

• 
  przegląd instrumentów controllingu w różnych obszarach zarządzania strategicznego


• 
  szacowanie przepływów pieniężnych na potrzeby controllingu


• 
  nośniki wartości i sterowanie wartością przedsiębiorstwa w controllingu


• 
  projektowanie sieci wartości i dostosowywanie jej do struktury controllingowej przedsiębiorstwa 

Instrumenty controllingu strategicznego:

• 
  zrównoważona karta wyników (balanced scorecard) – wielowymiarowe spojrzenie na dokonania przedsiębiorstwa


• 
  strategiczne czynniki kosztotwórcze


• 
  analiza łańcucha wartości


• 
  ekonomiczna wartość dodana EVA (economic value added)

Budżetowanie kapitałów zorientowane na strategię:

• 
  metody proste w ocenie działalności inwestycyjnej (okres zwrotu, indeks zyskowności itp.),


• 
  złożone metody (uwzględniające zmianę wartości pieniądza w czasie i wartość przedsiębiorstwa)

 

Case study i ćwiczenia– pomiar dokonań organizacyjnych za pomocą miernika EVA, stosowanie technik budżetowania kapitałów w controllingu, prezentacja funkcjonowania zintegrowanego systemu balanced scorecard w praktyce

 

III.  CONTROLLING FINANSOWY – perspektywa operacyjna 

Analiza zmienności kosztów – jak wahania popytu i produkcji wpływają na dynamikę zmian kosztów 

• 
  wyodrębnianie kosztów stałych i zmiennych


• 
  badanie stopnia zmienności kosztów

Rachunek kosztów pełnych i zmiennych:

• 
  wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa,


• 
  wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych w controllingu

Analizy rentowności w controllingu

• 
  jednoasortymentowy i wieloasortymentowy próg rentowności,


• 
  badanie marginesów bezpieczeństwa (jak fluktuacje sprzedaży wpłyną na zysk)


• 
  badanie wrażliwości zysku – dźwignia operacyjna i finansowa

Rachunkowość odpowiedzialności a controlling finansowy:

• 
  kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności,


• 
  ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji,


• 
  proces budżetowania,


• 
  metody budżetowania i rodzaje budżetów,


• 
  budżetowanie operacyjne i finansowe,


• 
  konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego

 

Case study i ćwiczenia– badanie zmienności kosztów, sporządzanie rachunku wyników w różnych ujęciach controlingowych, przeprowadzenie analiz rentowności i symulacja wpływu zaburzeń popytowych na dokonania finansowe i rentowność kapitału, przygotowanie budżetu głównego przedsiębiorstwa.

Zdobyta wiedza

Controlling to system wspierający proces zarządzania przedsiębiorstwem. Zasadniczym zadaniem systemu jest dostarczanie informacji niezbędnych do podejmowania racjonalnych decyzji w przedsiębiorstwach. Controlling finansowy wiąże się z obszarem finansowym przedsiębiorstwa, tj. z dostarczaniem danych i informacji o stanie finansowym. W tym celu konieczne jest opanowanie podstawowych narzędzi niezbędnych do gromadzenia, przetwarzania i dystrybucji informacji. Szkolenie daje możliwość usystematyzowania wiedzy z obszaru controllingu finansowego oraz sprawdzenia jej w praktyce działalności przedsiębiorstwa.

Otrzymane certyfikaty

tak - Masters CSB

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Adiunkt w katedrze Rachunku Kosztów i rachunkowości Zarządczej ,współpracownik firm doradczych ,konsultant przedsiębiorstw, doświadczony wykładowca prowadzący zajęcia na wyższych uczelniach i dla pracowników firm różnej wielkości.

Jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów przedsiębiorstw ,controllingu i rachunkowości zarządczej m.in.”Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem ”(Wolter Kluwer 2008r),”Cost and Management Accounting” (WAE Wrocław 2006r) oraz projektów doradczych min Wyceny Spółek ,analiz strategicznych i doradztwa w zakresie kształtowania strategii rozwoju oraz opracowań systemu controllingu. 

UWAGA

* Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej .Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji

*Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem

*W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 7 dni przed szkoleniem

Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu szkolenia 

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2010-05-17 - Zakończenie: 2010-05-18

Cena: 880 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

Obejmuje:

-udział w zajęciach

-materiały szkoleniowe,

 -certyfikat ukończenia szkolenia,

 -przerwy kawowe

MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62