Controlling to system wspierający proces zarządzania przedsiębiorstwem. Zasadniczym zadaniem systemu jest dostarczanie informacji niezbędnych do podejmowania racjonalnych decyzji w przedsiębiorstwach. Controlling finansowy wiąże się z obszarem finansowym przedsiębiorstwa, tj. z dostarczaniem danych i informacji o stanie finansowym. W tym celu konieczne jest opanowanie podstawowych narzędzi niezbędnych do gromadzenia, przetwarzania i dystrybucji informacji. Szkolenie daje możliwość usystematyzowania wiedzy z obszaru controllingu finansowego oraz sprawdzenia jej w praktyce działalności przedsiębiorstwa.



Szkolenie skierowane jest do controllerów, finansistów, kadry zarządzającej, pracowników działów finansowo-księgowych oraz wszystkich zainteresowanych tą tematyką.



Cel szkolenia:

-przedstawienie zasad funkcjonowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie

-prezentacja podstawowych instrumentów controllingu finansowego

-ukazanie możliwości projektowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie

Oferta skierowana do:

» Wyższa kadra kierownicza
» Średnia kadra kierownicza
» Niższa kadra kierownicza
» Specjalista
» Pracownik

Trenerzy prowadzący

Adiunkt w katedrze Rachunku Kosztów i rachunkowości Zarządczej ,współpracownik firm doradczych ,konsultant przedsiębiorstw, doświadczony wykładowca prowadzący zajęcia na wyższych uczelniach i dla pracowników firm różnej wielkości.

Jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów przedsiębiorstw ,controllingu i rachunkowości zarządczej m.in. ”Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem ”(Wolter Kluwer 2008r),”Cost and Management Accounting” (WAE Wrocław 2006r) oraz projektów doradczych min Wyceny Spółek ,analiz strategicznych i doradztwa w zakresie kształtowania strategii rozwoju oraz opracowań systemu controllingu.

Program

I. CONTROLLING FINANSOWY – wprowadzenie

Cele i zadania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie – w jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów finansowych przedsiębiorstwa

Operacyjne i strategiczne podejście do controllingu finansowego – budowa systemu informacyjnego w przedsiębiorstwie w oparciu o dane z rachunkowości



II. CONTROLLING FINANSOWY – perspektywa strategiczna

Podstawy controllingu finansowego w ujęciu strategicznym:

· przegląd instrumentów controllingu w różnych obszarach zarządzania strategicznego

· szacowanie przepływów pieniężnych na potrzeby controllingu

· nośniki wartości i sterowanie wartością przedsiębiorstwa w controllingu

· projektowanie sieci wartości i dostosowywanie jej do struktury controllingowej przedsiębiorstwa

Instrumenty controllingu strategicznego:

· zrównoważona karta wyników (balanced scorecard) – wielowymiarowe spojrzenie na dokonania przedsiębiorstwa

· strategiczne czynniki kosztotwórcze

· analiza łańcucha wartości

· ekonomiczna wartość dodana EVA (economic value added)

Budżetowanie kapitałów zorientowane na strategię:

· metody proste w ocenie działalności inwestycyjnej (okres zwrotu, indeks zyskowności itp.),

· złożone metody (uwzględniające zmianę wartości pieniądza w czasie i wartość przedsiębiorstwa)

Case study i ćwiczenia – pomiar dokonań organizacyjnych za pomocą miernika EVA, stosowanie technik budżetowania kapitałów w controllingu, prezentacja funkcjonowania zintegrowanego systemu balanced scorecard w praktyce



III. CONTROLLING FINANSOWY – perspektywa operacyjna

Analiza zmienności kosztów – jak wahania popytu i produkcji wpływają na dynamikę zmian kosztów

· wyodrębnianie kosztów stałych i zmiennych

· badanie stopnia zmienności kosztów

Rachunek kosztów pełnych i zmiennych:

· wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa,

· wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych w controllingu

Analizy rentowności w controllingu

· jednoasortymentowy i wieloasortymentowy próg rentowności,

· badanie marginesów bezpieczeństwa (jak fluktuacje sprzedaży wpłyną na zysk)

· badanie wrażliwości zysku – dźwignia operacyjna i finansowa

Rachunkowość odpowiedzialności a controlling finansowy:

· kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności,

· ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji,

· proces budżetowania,

· metody budżetowania i rodzaje budżetów,

· budżetowanie operacyjne i finansowe,

· konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego

Case study i ćwiczenia – badanie zmienności kosztów, sporządzanie rachunku wyników w różnych ujęciach controlingowych, przeprowadzenie analiz rentowności i symulacja wpływu zaburzeń popytowych na dokonania finansowe i rentowność kapitału, przygotowanie budżetu głównego przedsiębiorstwa.



Temat i program szkolenia chroniony prawem autorskim.

Poniżej znajdują się wszystkie informacje dotyczące miejsca i dostępnych terminów.

Lokalizacja: Zakopane
Rozpoczęcie: 2010-03-22 - Zakończenie: 2010-03-24

Cena: 1885 PLN

UWAGA: -zakwaterowanie (w pok. 2 osobowym), pełne wyżywienie od 21.03.2010r (kolacji) do 24.03.2010r.(obiadu) .Możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą 270 zł

(ograniczona ilość)

-materiały szkoleniowe,

-certyfikat ukończenia szkolenia,

-udział w imprezie integracyjnej.



Promocja cenowa! (*)

5 % rabat przy zgłoszeniu 1 osoby
10 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób
(*) Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do 10.02.2010r.

W ramach oferty cenowej uczestnik otrzymuje:

» Certyfikat ukończenia
» Materiały
» Wyżywienie
» Nocleg

Kategoria: Szkolenia / Otwarte

Czas trwania: 3 dni
Termin: 2010-03-22
Miasto: Zakopane

Cena: 1885 PLN (zwolnione z VAT)

ORGANIZATOR
MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

Istnieje od 1998 r.


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62