Cel szkolenia
Przedstawienie wiedzy dotyczącej praktycznego wykorzystania współczesnych koncepcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz zaprezentowanie skutecznych narzędzi zarządzania informacją o kosztach, metod zwiększania efektywności kosztów i skutecznego kontrolowania kosztów.

Adresaci szkolenia
- managerowie i specjaliści posiadający podstawową wiedzę z obszaru controllingu i finansów przedsiębiorstwa, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności z zakresu controllingu i rachunkowości
- analitycy i controllerzy finansowi

Metody szkolenia
- mini wykład
- dyskusja
- warsztaty - ćwiczenia z użyciem komputerów
- case study
- prezentacja

Program

1. Controllingowa analiza działalności bieżącej i strategicznej firmy – studium przypadku
- Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych w controllingowej ocenie działalności firmy - przykłady błędnych decyzji zarządczych
- Analiza zmienności kosztów – jak wahania popytu i zdolności produkcyjnej wpływają na tempo zmian kosztów firmy
- Case study – analiza informacji płynącej z rachunku kosztów stałych i zmiennych
- Case study – optymalizacja produkcji i sprzedaży na podstawie analizy controllingowej firmy
- Case study – ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, przychodów i zysku
- Jedno- i wieloasortymentowy próg rentowności produktów, usług, towarów
- Badanie marginesów bezpieczeństwa oceniających wpływa wahania rynku na wyniki firmy
- Case study – wyznaczanie progów rentowności i ocena uzyskanych wyników
- Marże pokrycia kosztów nowoczesnym i rzetelnym spojrzeniem na rentowność produktów, usług, centrów odpowiedzialności, obszarów sprzedaży, klientów i innych kryteriów
- Wieloblokowy i wielostopniowy rachunek marż pokrycia kosztów jako zarządcze spojrzenie na kondycję firmy i jej poszczególnych obszarów
- Case study – budowa wieloblokowego rachunku marże pokrycia kosztów i interpretacja uzyskanych wyników

2. Narzędzia controllingu operacyjnego i strategicznego – studium przypadku
- EVA (ekonomiczna wartość dodana) w procesie oceny efektywności zarządzania firmą
- Case study – wyznaczanie i analiza EVA i innych mierników kreowania wartości przedsiębiorstwa
- BSC (zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard) wielowymiarowe spojrzenie na realizacje celów operacyjnych i strategicznych przedsiębiorstwa
- Case study – analiza informacji płynącej z zastosowania BSC
- Przebieg procesu budżetowania w controllingu
- Case study – budowa budżetów szczegółowych i budżetu głównego firmy
- Case study – monitoring stopnia wykonania budżetu
- Case study – praktyczna analiza przyczynowości odchyleń od założonych w budżecie parametrów

3. Informatyczne wspomaganie procesu controllingu – studium przypadku
Systemy informacyjne i przedsiębiorstwa
- Etap 1. Przygotowanie planu taktycznego
Uczestnicy budują założenia do oceny dla kluczowych centrów odpowiedzialności na przyszły rok. Założenia do oceny obejmują zadania operacyjne oraz cele, dla których budowane są wskaźniki monitorujące postępy w ich realizacji
- Etap 2. Modelowanie procesu budżetowania
Uczestnicy modelują proces budżetowania: budują procedury przepływu pracy, wzorce dokumentów, zakresy obowiązków poszczególnych komórek organizacyjnych itp.
- Etap 3. Modelowanie arkuszy budżetowych
Uczestnicy dostosowują arkusze budżetowe do potrzeb zaprojektowanego wcześniej procesu
- Etap 4. Wielowymiarowa analiza danych
W ostatnim etapie uczestnicy analizują dane finansowe firmy w różnych wymiarach i przekrojach dzięki zastosowaniu tabeli przestawnej i technologii OLAP. W tym ćwiczeniu można również zapoznać się z funkcjonowaniem analizy przyczynowej odchyleń od budżetu na podstawie okresów historycznych
© Copyright dr Janusz Nesterak

Program szkolenia obejmuje 16 godzin dydaktycznych

Przyjazd uczestników w dniu poprzedzającym szkolenie (zakwaterowanie od godz. 15.00)
I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 16.15 z przerwami na kawę i obiad
II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 16.15 z przerwami na kawę i obiad
Wyjazd uczestników następnego dnia po szkoleniu (zakwaterowanie do godz. 12.00)

Zdobyta wiedza

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
- poszerzenie wiedzy dotyczącej praktycznego wykorzystania współczesnych koncepcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem
- poznanie skutecznych narzędzi zarządzania informacją o kosztach, metod zwiększania efektywności kosztów i skutecznego kontrolowania kosztów
- zapoznanie się nowoczesnym produktem informatycznym realizującym potrzeby controllingowe
- możliwość skonsultowania własnych problemów w trakcie zajęć

Otrzymane certyfikaty

zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Dr Janusz Nesterak - Ekspert w dziedzinie controllingu i zarządzania finansami. Specjalizuje się we wdrażaniu procesów biznesowych, opartych na controllingu oraz systemów informatycznych klasy Business Intelligence, wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych. Wieloletni trener szkoleń biznesowych. Posiada bogate doświadczenie praktyczne, jest współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych, wycen firm i studiów wykonalności projektów inwestycyjnych. Szkolenia prowadzi w formie warsztatu, stawiając na praktyczny aspekt przekazywanej wiedzy. Jest aktywnym uczestnikiem życia gospodarczego oraz doradcą zarządów firm w obszarze zarządzania i finansów. Więcej>>>

Miejsce: Zakopane
Rozpoczęcie: 2015-07-23 - Zakończenie: 2015-07-24

Cena: 1900 (PLN) + 23% VAT = 2337 PLN

UWAGA

Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1800 zł/os + 23% VAT*
Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1750 zł/os + 23% VAT*

* W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT.

W ramach szkolenia oferujemy:
- materiały szkoleniowe
- zakwaterowanie w pokoju 2 - osobowym (3 doby, przyjazd na kolację w dzień poprzedzający szkolenie, wyjazd po śniadaniu następnego dnia po szkoleniu)
- pełne wyżywienie oraz przerwy kawowe
- zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
- integrację
- profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia
- profesjonalizm organizatora

Dodatkowe opcje:
Udział w szkoleniu bez noclegów - 1530 zł/os + 23% VAT
Udział w szkoleniu z zakwaterowaniem w pokoju 1- osobowym - 2200 zł/os + 23% VAT

Uwaga: Szczegółowe informacje dotyczące dokładnego miejsca zajęć zostaną wysłane do Państwa wraz z potwierdzeniem uczestnictwa na ok. 5 dni przed terminem szkolenia.

Skontaktuj się z naszym konsultantem
81 478 52 26
biuro@asap.edu.pl

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY>>>

SPRAWDŹ OFERTĘ ASAP EDUCATION>>>

ASAP EDUCATION Agnieszka Chmielewska

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81 478 52 26
  81 478 52 27