Szkolenie adresowane jest głównie do specjalistów posiadających podstawową wiedzę z obszaru controllingu i finansów przedsiębiorstwa, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności z zakresu controllingu i rachunkowości.

 

Celem szkolenia jest:

• 
  poszerzeniewiedzy dotyczącej praktycznego wykorzystania współczesnych koncepcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem


• 
  prezentacjaskutecznych narzędzi zarządzania informacją o kosztach, metod zwiększania efektywności kosztów i skutecznego kontrolowania kosztów


• 
  zapoznanie się  z nowoczesnym produktem informatycznym realizującym potrzeby controllingowe.

 

Program zawiera liczne warsztaty obliczeniowe w obszarze controllingu, budżetowania oraz rachunku kosztów. Wartością dodaną szkolenia jest panel poświęcony informatyzacji procesów analitycznych, decyzyjnych i zarządczych.

 

Program szkolenia ma charakter praktyczny i warsztatowy i został przygotowany w oparciu o wieloletnie doświadczenie wykładowcy zdobyte podczas pracy doradczej i szkoleniowej.

 Część ćwiczeń zaplanowana została z wykorzystaniem laptopów dlatego razem ze zgłoszeniem udziału prosimy o informację, czy będą Państwo mogli przywieźć na szkolenie notebooka z oprogramowaniem MS Office 2000 lub nowszym.

 

Program

1.     Controllingowa analiza działalności bieżącej i strategicznej firmy – studium przypadku.

1. 
   Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych w controllingowej ocenie działalności firmy - przykłady błędnych decyzji zarządczych.


2. 
   Analiza zmienności kosztów – jak wahania popytu i zdolności produkcyjnej wpływają na tempo zmian kosztów firmy.


3. 
   CASE STUDY– analiza informacji płynącej z rachunku kosztów stałych i zmiennych.


4. 
   CASE STUDY– optymalizacja produkcji i sprzedaży na podstawie analizy controllingowej firmy.


5. 
   CASE STUDY– ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, przychodów i zysku.


6. 
   Jedno- i wieloasortymentowy próg rentowności produktów, usług, towarów.


7. 
   Badanie marginesów bezpieczeństwa oceniających wpływa wahania rynku na wyniki firmy.


8. 
   CASE STUDY– wyznaczanie progów rentowności i ocena uzyskanych wyników.


9. 
   Marże pokrycia kosztów nowoczesnym i rzetelnym spojrzeniem na rentowność produktów, usług, centrów odpowiedzialności, obszarów sprzedaży, klientów i innych kryteriów.


10. 
    Wieloblokowy i wielostopniowy rachunek marż pokrycia kosztów jako zarządcze spojrzenie na kondycję firmy i jej poszczególnych obszarów.


11. 
    CASE STUDY– budowa wieloblokowego rachunku marże pokrycia kosztów i interpretacja uzyskanych wyników.

 

1. 
   Narzędzia controllingu operacyjnego i strategicznego – studium przypadku.
   
   
   
   1. 
      EVA (ekonomiczna wartość dodana) w procesie oceny efektywności zarządzania firmą.
   
   
   2. 
      CASE STUDY– wyznaczanie i analiza EVA i innych mierników kreowania wartości przedsiębiorstwa.
   
   
   3. 
      BSC (zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard) wielowymiarowe spojrzenie na realizacje celów operacyjnych i strategicznych przedsiębiorstwa.
   
   
   4. 
      CASE STUDY– analiza informacji płynącej z zastosowania BSC.
   
   
   5. 
      Przebieg procesu budżetowania w controllingu.
   
   
   6. 
      CASE STUDY– budowa budżetów szczegółowych i budżetu głównego firmy.
   
   
   7. 
      CASE STUDY– monitoring stopnia wykonania budżetu.
   
   
   8. 
      CASE STUDY– praktyczna analiza przyczynowości odchyleń od założonych w budżecie parametrów.
   
   
   
   

 

1. 
   Informatyczne wspomaganie procesu controllingu – studium przypadku.
   
   
   
   1. 
      Systemy informacyjne  przedsiębiorstwa.
   
   
   2. 
      ETAP 1. Przygotowanie planu taktycznego.
   
   
   
   

Uczestnicy budują założenia do oceny dla kluczowych centrów odpowiedzialności na przyszły rok. Założenia do oceny obejmują zadania operacyjne oraz cele, dla których budowane są wskaźniki monitorujące postępy w ich realizacji.

1. 
   ETAP 2. Modelowanie procesu budżetowania.

Uczestnicy modelują proces budżetowania: budują procedury przepływu pracy, wzorce dokumentów, zakresy obowiązków poszczególnych komórek organizacyjnych itp.

1. 
   ETAP 3. Modelowanie arkuszy budżetowych

Uczestnicy dostosowują arkusze budżetowe do potrzeb zaprojektowanego wcześniej procesu.

1. 
   ETAP 4. Wielowymiarowa analiza danych

W ostatnim etapie uczestnicy analizują dane finansowe firmy w różnych wymiarach i przekrojach dzięki zastosowaniu tabeli przestawnej i technologii OLAP. W tym ćwiczeniu można również zapoznać się z funkcjonowaniem analizy przyczynowej odchyleń od budżetu na podstawie okresów historycznych.

 

Zdobyta wiedza

Warsztaty prowadzone będą przy wykorzystaniu następujących technik:

• 
  Krótkie wykłady tematyczne przy wykorzystaniu prezentacji multimedialnych.


• 
  Dyskusja moderowana z uczestnikami warsztatów w obszarze praktycznych możliwości wykorzystania omawianych zagadnień.


• 
  Ćwiczenia umożliwiające empiryczną weryfikację omówionych zagadnień.

Otrzymane certyfikaty

tak

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Doktor nauk ekonomicznych, absolwent Cybernetyki Ekonomicznej i Informatyki Akademii Ekonomicznej w Krakowie, a obecnie adiunkt w Katedrze Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw .Jest właścicielem firmy consultingowej specjalizującej się we wdrażaniu systemów controllingowych w przedsiębiorstwach oraz systemów informatycznych wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych. Doświadczony trener i współpracownik kilkunastu firm doradczych . W okresie 16 lat swojej pracy naukowo-dydaktycznej opublikował ponad 100 publikacji, głównie z zakresu finansów przedsiębiorstw i controllingu operacyjnego. Jako konsultant, uczestniczy w opracowywaniu koncepcji i wdrażaniu do firm systemu controllingu i nowoczesnych rozwiązań w finansach firm. Posiada doświadczenie praktyczne i jest współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych i studiów wykonalności projektów inwestycyjnych finansowych ze środków Unii Europejskiej. Jest aktywnym uczestnikiem życia gospodarczego i doradcą zarządów firm w obszarze zarządzania i finansów. Zasiadał w organach nadzorczych zarówno podmiotów prywatnych jak i państwowych. Jest autorem m.in. książek: ”Finanse firm – długoterminowe zarządzanie finansami” oraz „Controlling – system oceny centrów odpowiedzialności”.

UWAGA

Zakopane, Hotel Wersal ***

Koszt uczestnictwa : 1790zł

W cenę wliczono :

-zakwaterowanie (w pok. 2 osobowym), pełne wyżywienie od 20.06.2010r (kolacji) do 23.06.2010r.(obiadu). Możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą 270 zł

(ograniczona ilość)

 -materiały szkoleniowe,

 -certyfikat ukończenia szkolenia,

 -udział w imprezie integracyjnej.

 

Promocja cenowa !!! (*)

5 % rabat dla jednej osoby

10 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób

(*)promocja obowiązuje przy zgłoszeniu udziału do 10.05.2010r.

 

* Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej .Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji

*Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem

*W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem

Uwaga: Organizator zastrzega sobie prawo zmiany pensjonatu na równorzędny standardem.

Miejsce: Zakopane
Rozpoczęcie: 2010-06-21 - Zakończenie: 2010-06-23

Cena: 1790 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

Promocja cenowa !!! (*)

5 % rabat dla jednej osoby

10 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób

(*)promocja obowiązuje przy zgłoszeniu udziału do 10.05.2010r.

MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62