Szkolenie adresowane jest głównie do specjalistów posiadających podstawową wiedzę z obszaru controllingu i finansów przedsiębiorstwa, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności z zakresu controllingu i rachunkowości.



Celem szkolenia jest:

· poszerzenie wiedzy dotyczącej praktycznego wykorzystania współczesnych koncepcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem

· prezentacja skutecznych narzędzi zarządzania informacją o kosztach, metod zwiększania efektywności kosztów i skutecznego kontrolowania kosztów

· zapoznanie się z nowoczesnym produktem informatycznym realizującym potrzeby controllingowe.



Program zawiera liczne warsztaty obliczeniowe w obszarze controllingu, budżetowania oraz rachunku kosztów. Wartością dodaną szkolenia jest panel poświęcony informatyzacji procesów analitycznych, decyzyjnych i zarządczych.



Program szkolenia ma charakter praktyczny i warsztatowy i został przygotowany w oparciu o wieloletnie doświadczenie wykładowcy zdobyte podczas pracy doradczej i szkoleniowej.

Program

1. Controllingowa analiza działalności bieżącej i strategicznej firmy – studium przypadku.

1.1. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych w controllingowej ocenie działalności firmy - przykłady błędnych decyzji zarządczych.

1.2. Analiza zmienności kosztów – jak wahania popytu i zdolności produkcyjnej wpływają na tempo zmian kosztów firmy.

1.3. CASE STUDY – analiza informacji płynącej z rachunku kosztów stałych i zmiennych.

1.4. CASE STUDY – optymalizacja produkcji i sprzedaży na podstawie analizy controllingowej firmy.

1.5. CASE STUDY – ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, przychodów i zysku.

1.6. Jedno- i wieloasortymentowy próg rentowności produktów, usług, towarów.

1.7. Badanie marginesów bezpieczeństwa oceniających wpływa wahania rynku na wyniki firmy.

1.8. CASE STUDY – wyznaczanie progów rentowności i ocena uzyskanych wyników.

1.9. Marże pokrycia kosztów nowoczesnym i rzetelnym spojrzeniem na rentowność produktów, usług, centrów odpowiedzialności, obszarów sprzedaży, klientów i innych kryteriów.

1.10. Wieloblokowy i wielostopniowy rachunek marż pokrycia kosztów jako zarządcze spojrzenie na kondycję firmy i jej poszczególnych obszarów.

1.11. CASE STUDY – budowa wieloblokowego rachunku marże pokrycia kosztów i interpretacja uzyskanych wyników.



2. Narzędzia controllingu operacyjnego i strategicznego – studium przypadku.

2.1. EVA (ekonomiczna wartość dodana) w procesie oceny efektywności zarządzania firmą.

2.2. CASE STUDY – wyznaczanie i analiza EVA i innych mierników kreowania wartości przedsiębiorstwa.

2.3. BSC (zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard) wielowymiarowe spojrzenie na realizacje celów operacyjnych i strategicznych przedsiębiorstwa.

2.4. CASE STUDY – analiza informacji płynącej z zastosowania BSC.

2.5. Przebieg procesu budżetowania w controllingu.

2.6. CASE STUDY – budowa budżetów szczegółowych i budżetu głównego firmy.

2.7. CASE STUDY – monitoring stopnia wykonania budżetu.

2.8. CASE STUDY – praktyczna analiza przyczynowości odchyleń od założonych w budżecie parametrów.



3. Informatyczne wspomaganie procesu controllingu – studium przypadku.

3.1. Systemy informacyjne przedsiębiorstwa.

3.2. ETAP 1. Przygotowanie planu taktycznego.

Uczestnicy budują założenia do oceny dla kluczowych centrów odpowiedzialności na przyszły rok. Założenia do oceny obejmują zadania operacyjne oraz cele, dla których budowane są wskaźniki monitorujące postępy w ich realizacji.

3.3. ETAP 2. Modelowanie procesu budżetowania.

Uczestnicy modelują proces budżetowania: budują procedury przepływu pracy, wzorce dokumentów, zakresy obowiązków poszczególnych komórek organizacyjnych itp.

3.4. ETAP 3. Modelowanie arkuszy budżetowych

Uczestnicy dostosowują arkusze budżetowe do potrzeb zaprojektowanego wcześniej procesu.

3.5. ETAP 4. Wielowymiarowa analiza danych

W ostatnim etapie uczestnicy analizują dane finansowe firmy w różnych wymiarach i przekrojach dzięki zastosowaniu tabeli przestawnej i technologii OLAP. W tym ćwiczeniu można również zapoznać się z funkcjonowaniem analizy przyczynowej odchyleń od budżetu na podstawie okresów historycznych.



Temat i program szkolenia chroniony prawem autorskim.

Otrzymane certyfikaty

TAK

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Doktor nauk ekonomicznych, absolwent Cybernetyki Ekonomicznej i Informatyki Akademii Ekonomicznej w Krakowie, a obecnie adiunkt w Katedrze Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw .Jest właścicielem firmy consultingowej specjalizującej się we wdrażaniu systemów controllingowych w przedsiębiorstwach oraz systemów informatycznych wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych. Doświadczony trener i współpracownik kilkunastu firm doradczych . W okresie 16 lat swojej pracy naukowo-dydaktycznej opublikował ponad 100 publikacji, głównie z zakresu finansów przedsiębiorstw i controllingu operacyjnego. Jako konsultant, uczestniczy w opracowywaniu koncepcji i wdrażaniu do firm systemu controllingu i nowoczesnych rozwiązań w finansach firm. Posiada doświadczenie praktyczne i jest współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych i studiów wykonalności projektów inwestycyjnych finansowych ze środków Unii Europejskiej. Jest aktywnym uczestnikiem życia gospodarczego i doradcą zarządów firm w obszarze zarządzania i finansów. Zasiadał w organach nadzorczych zarówno podmiotów prywatnych jak i państwowych. Jest autorem m.in. książek: ”Finanse firm – długoterminowe zarządzanie finansami” oraz „Controlling – system oceny centrów odpowiedzialności”.

Miejsce: Zakopane
Rozpoczęcie: 2010-02-22 - Zakończenie: 2010-02-24

Cena: 2400 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

W cenę wliczono :

-zakwaterowanie (w pok. 2 osobowym), pełne wyżywienie od 21.02.2010r (kolacji) do 24.02.2010r.(obiadu). Możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą 420 zł (ograniczona ilość)

-materiały szkoleniowe,

-certyfikat ukończenia szkolenia,

-udział w imprezie integracyjnej.

Promocja cenowa !!! (*)

5 % rabat dla jednej osoby

10 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób

(*)promocja obowiązuje przy zgłoszeniu udziału do 10.01.2010r.



II. Udział w szkoleniu bez zakwaterowania i wyżywienia

Koszt uczestnictwa: 1400 zł

obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe.

MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62