Budowanie sprawnego zespołu menedżerskiego - trening potencjału kierowniczego.



Termin szkolenia

Od 2011-07-07 do 2011-07-08

Miejsce szkolenia:

Warszawa



Grupa docelowa:

• właściciele firm

• managerowie

• osoby odpowiedzialne za zarządzanie zespołem ludzkim oraz ich bezpośredni przełożeni

• specjaliści biorący udział zarządzaniu

• osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie procesów budowania i zarządzania zespołem pracowników



Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest zapewnienie wysokich kwalifikacji uczestnikom w zakresie kluczowych umiejętności przywódczych uzależnionych od różnych sytuacji i zdarzeń biznesowych. Dla kierowników ten interdyscyplinarny warsztat będzie niezwykle cennym doświadczeniem praktycznym dającym możliwość opanowania umiejętności, dzięki któremu można optymalnie wykorzystać wiedzę i umiejętności najcenniejszych zasobów w realizowanych przedsięwzięciach czyli ludzi.

Program

DZIEŃ I



I. Lider i przywództwo w zarządzaniu zespołem.



Przywództwo i kierowanie.

Definiowanie przywództwa.

Podstawowe różnice miedzy przywództwem i kierowaniem.

8 kroków do przywództwa.

Cechy i rola lidera w zespole i organizacji.

Ocena własnych kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych.

Formułowanie własnej wizji przywódczej z uwzględnieniem przeprowadzonej oceny i ustalenie najlepszej metody jej urzeczywistnienia.

II . Kluczowe zadania i wyzwania lidera w zespole interdyscyplinarnym.



Czym jest i jak zbudować efektywny zespół?

Kiedy grupa staje się zespołem?

Kluczowe elementy współpracy.

Współczesne wyzwania lidera w zespołach - czyli jak znaleźć złoty środek.

III. Style przywództwa i ich wykorzystanie w przedsiębiorstwach.



Jaki jest mój styl przywództwa?

Moja droga rozwoju menedżerskiego.

Moja rola, jako członka zespołu projektowego.

Koncepcja przywództwa sytuacyjnego.

IV. Lider – postawy motywujące Zespół.



Zachowania lidera sytuacyjnego.

Wywieranie wpływu bez formalnej władzy.

Wizja i kierunki oddziaływań lidera.

Podsumowanie I dnia warsztatów.







DZIEŃ II



Przegląd zagadnień omówionych w I dniu warsztatów.



V. Przywództwo a działania etyczne.

Rola etycznego postępowania z zasadami przywództwa sytuacyjnego.

Jak minimalizować wpływ między własnymi normami etycznymi a normami pożądanymi w organizacji.

Potrójne ograniczenie a zachowania etyczne – wskazówki i pułapki zachowań menedżerów.

VI. Skuteczne koordynowanie działań w Zespole.

Aspekt wielowymiarowej komunikacji.

Opanowanie sztuki przekonywania.

Sztuka zadawania właściwych pytań i udzielania precyzyjnych odpowiedzi.

Czym jest pozytywna krytyka i jak ją wykorzystywać.

VII. Coaching Zespołu – narzędzia wsparcia.

Podstawowe zasady budowania zespołu – recepta czy konieczność?

Zdrowy Coaching – czyli jak zwiększyć motywację do działania.

Zasady ustalania priorytetów i wyznaczania celów krótko i długoterminowych.

Postępowanie lidera w sytuacjach kryzysowych – metodyka postępowania.



Podsumowanie i wnioski końcowe.



Informacje organizacyjne:

-szkolenie trwa 2 dni (16h);

-zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00;

-ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 12 osób.

-w każdym dniu szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch

Inwestycja:

1900zł netto (+23% VAT)

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

-cena zawiera:

-uczestnictwo w szkoleniu,

-materiały dydaktyczne,

-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia

-konsultacje poszkoleniowe

-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

Zgłoszenie:

Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).



Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu.



Kontakt:

Zespół Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

info@szkolenia-semper.pl

www.szkolenia-semper.pl

tel:(61) 8102 194 lub 508 393 926



Uwaga:

Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl lub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego. 

Zdobyta wiedza

Korzyści dla użytkowników:

Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób określić cel oraz sporządzić strategię procesu budowania i zarządzania podległym zespołem pracowników w zależności od konkretnej sytuacji. Zajęcia w grupie maksymalnie 12-osobowej umożliwiają przeprowadzenie praktycznych ćwiczeń najskuteczniejszych metod zarządzania także w odniesieniu do własnego celu, charakteru i stylu pracy. Uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób zarządzać nowocześnie, skutecznie oraz w jaki sposób realizować kolejne etapy współpracy w relacji manager-pracownicy.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

UWAGA

1900zł netto (+23% VAT)

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

-cena zawiera:

-uczestnictwo w szkoleniu,

-materiały dydaktyczne,

-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia

-konsultacje poszkoleniowe

-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu). 



Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2011-07-07 - Zakończenie: 2011-07-08

Cena: 1900 (PLN) + 23% VAT = 2337 PLN

UWAGA

1900zł netto (+23% VAT)

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

-cena zawiera:

-uczestnictwo w szkoleniu,

-materiały dydaktyczne,

-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia

-konsultacje poszkoleniowe

-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu). 

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  618102194
  616247936