Cele szkolenia:

• zapewnienie wszystkich informacji i umiejętności niezbędnych do opracowania i wdrożenia Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych.

• skoncentrowanie się na pokazywaniu dobrych praktyk z dziedzinie projektowania i wdrażania systemów oceny

• pokazanie błędów, przed którymi należy się wystrzegać

Adresaci:

• pracownicy działów personalnych

• osoby opracowujące systemy oceny pracowników w organizacjach

• osoby odpowiedzialne za politykę oceniania

Metody szkolenia:

• wykład

• ćwiczenia

• dyskusje moderowane

• symulacje

Program

1. Analiza korzyści dla organizacji, menedżerów i pracowników z wykorzystania systemu

• Czym jest system ocen pracowniczych?

• Rola i miejsce systemu ocen w świetle misji i strategii organizacji oraz systemu zarządzania

• Korzyści ze stosowania systemu ocen dla organizacji i pracownika

• Możliwe zagrożenia - przykłady najczęstszych błędów we wprowadzaniu i stosowaniu systemu



2. Kwestie formalne projektowania i funkcjonowania systemu ocen w organizacji

• Podstawy prawne i formalne funkcjonowania systemu ocen w organizacji

• Role poszczególnych komórek i osób w organizacji

• Założenia do projektu

• Zespół projektowy

• Określanie celu i zakresu oceny



Ćwiczenie: określanie celów projektowania systemu ocen w organizacji

• Praca grupowa

• Prezentacja i dyskusja



3. Projektowanie systemu ocen od koncepcji do procedury

• Zakres i zasady stosowania systemu

• Kanony budowania systemu

• Wybór metod oceny

• Budowanie kryteriów kompetencyjnych

• Budowanie kryteriów wynikowych – KPI (Key Performance Indicators)

• Efektywne techniki postępowania



Ćwiczenie: wypracowanie zakresu systemu oceny – co oceniać u pracowników w organizacji?

• Praca grupowa

• Prezentacja i omówienie



Ćwiczenie: określanie założeń budowy lub modyfikacji SOOP

• Praca grupowa

• Prezentacja i dyskusja



Ćwiczenie: wybór kompetencji i KPI jako kryteriów oceny – metodologia pracy

• Praca grupowa

• Prezentacja i dyskusja



4. Wdrażanie systemu ocen w organizacji

• Zaplanowanie działań koniecznych

• Działania komunikacyjne

• Szkolenia dla ocenianych i oceniających – przygotowanie i zawartość

• Zasady przeprowadzenia ocen – regulamin systemu ocen

• Zawartość standardowa

• Procedura oceny

• Przebieg rozmowy oceniającej

• Przypadki szczególne

• Przeprowadzenie ocen próbnych – pilotaż

• Najczęściej pojawiające się problemy i sposoby ich pokonywania



Ćwiczenie: projekt systemu oceny dla organizacji tworzony przez uczestników na podstawie studium przypadku

• Praca grupowa

• Prezentacja i omówienie



Ćwiczenie: wypracowywania zestawu KPI dla wybranego obszaru funkcjonalnego organizacji



5. Wykorzystanie efektów ocen

• Informacja zwrotna dla pracownika i przełożonego

• Potencjalne sposoby wykorzystania wyników oceny

• Stawianie indywidualnych celów i zadań rozwojowych w oparciu o wskaźniki



6. Powiązanie wyników oceny z wynagrodzeniami

• Szanse i zagrożenia

• Powiązanie z wynagrodzeniem zasadniczym i zmiennym



7. Analiza funkcjonalności systemu ocen

1. Przeprowadzenie symulowanej oceny z wykorzystaniem formularza



Ćwiczenie: studium przypadku – symulacja oceny pracownika

2. Praca indywidualna

3. Prezentacja

4. Omówienie i dyskusja

Zdobyta wiedza

Korzyści ze szkolenia:

Zdobycie umiejętności w zakresie:

• określania i przewidywania potrzeb podwładnych wpływających na efektywność pracy

• posługiwania się formularzami oceny

• przygotowania i przeprowadzenia rozmowy oceniającej

• sporządzania syntezy końcowej i formułowania decyzji w oparciu o wyniki oceny

• wykorzystywania wyników oceny do kierowania pracą i rozwojem podwładnych

Otrzymane certyfikaty

tak

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wojciech Michałek

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2011-11-21 - Zakończenie: 2011-11-22

Cena: 1490 (PLN) + 23% VAT = 1832.7 PLN

WIK Consulting Doradztwo HR Szkolenia

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  509 66 77 98
  022 379 64 83