Cele szkolenia:

• Przekazanie wiedzy na temat podstawowych mechanizmów związanych z motywowaniem pracowników oraz współczesnych instrumentów i rozwiązań w zakresie wynagradzania pracowników



Adresaci:

• menadżerowie i pracownicy działów personalnych (HR)

• menedżerowie wyższego i średniego szczebla firm przygotowujących się do zmiany systemu wynagradzania

• osoby zaangażowane w projekt doskonalenia systemu wynagradzania w firmie

• przedstawiciele związków zawodowych



Metody szkoleniowe:

• wykład

• analiza przypadków

• ćwiczenia zespołowe i indywidualne

• dyskusje grupowe

Program

1. Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje.

• Teorie motywacji w praktyce wynagradzania.

• Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania.

• Zasady wynagradzania pracowników.

• Formy płac.

• Współczesne tendencje w zakresie wynagradzania pracowników.

2. Wartościowanie pracy - kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych.

• Istota, znaczenie i cel wartościowania pracy.

• Przegląd metod wartościowania pracy.

o Metody sumaryczne

o Metody analityczne

• Etapy postępowania podczas wdrażania analitycznego wartościowania pracy.

• Wyznaczanie zbioru stanowisk taryfikacyjnych.

• Analiza pracy.

• Zasady tworzenia opisów pracy.

• Adaptacja metod wartościowania pracy do specyfiki organizacji.



3. Przechodzenie z wyników wartościowania na płace.

• Projektowanie taryfikatorów kwalifikacyjnych.

• Projektowanie siatek płac zasadniczych.

• Zasady wdrożenia i aktualizowania tabel płac zasadniczych.



4. Budowa systemów premiowych.

• Różnice między premia a nagrodą

• Rodzaje premii

• Zasady tworzenia systemów premiowych

• Najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu systemów premiowych.

• Analiza wybranych systemów premiowych.

• Projektowanie systemów premiowych dla handlowców.

• Tworzenie kompleksowego systemu premiowego

Zdobyta wiedza

Korzyści dla uczestników:

• nabycie umiejętności wykorzystania analitycznego wartościowania pracy do tworzenia systemu taryfowego

• poznanie zasad projektowania siatki i tabel płac zasadniczych

• poznanie zasad zarządzania systemem taryfowym w firmie

• poznanie zasad doboru właściwych kryteriów i form premiowania

• poznanie zasad tworzenia kompleksowych systemów premiowe

Otrzymane certyfikaty

tak

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wojciech Michałek

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2011-11-28 - Zakończenie: 2011-11-29

Cena: 1490 (PLN) + 23% VAT = 1832.7 PLN

WIK Consulting Doradztwo HR Szkolenia

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  509 66 77 98
  022 379 64 83