Zapisz się do newslettera trainingplanet.pl

Najnowsze szkolenia, informacje o promocjach


Twój e-mail
Województwo

akceptuję regulamin serwisu

Oferta dla firm szkoleniowych   |   Logowanie

Szkolenia w katalogu szkoleń  

ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER - przygotowanie, przeprowadzenie, ocena i opracowanie wyników


Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12




Cele szkolenia
Zaprezentowanie zasad i narzędzi wspomagających przygotowanie oraz przeprowadzenie sesji Assessment/Development Center. Ponadto uczestnicy dowiedzą się oraz będą ćwiczyć ocenianie kandydatów/pracowników, opracowywanie raportów indywidualnych i zbiorczych.

Pracownicy zdobędą teoretyczną wiedzę z zakresu:
• aspektów, jakie należy wziąć pod uwagę planując projekt oceny kandydatów/pracowników metodą AC/DC,
• zmiennych, jakie mogą być diagnozowane podczas sesji AC/DC oraz tych, które trudno za pomocą tej metody ocenić,
• konstruowania stosowanych podczas sesji AC/DC narzędzi oceny,
• zasad konstruowania ćwiczeń oraz harmonogramu sesji AC/DC,
• zasad prowadzenia sesji,
• zasad obserwowania uczestników sesji i dokonywania ocen,
• rodzajów zestawień i danych, jakie mogą być zawarte w raportach indywidualnych i zbiorczych,
• zasad przeprowadzania sesji informacji zwrotnych i planowania rozwoju.

Pracownicy przećwiczą:
• konstruowanie narzędzi oceny – skale, testy, formularze,
• konstruowanie zadań i programu sesji AC/DC,
• ocenę uczestników sesji,
• tworzenie raportów indywidualnych,
• wyciąganie wniosków ze zbiorczych zestawień po sesji AC/DC,
• przeprowadzanie sesji informacji zwrotnych.

Program

Dzień I - Przygotowanie sesji AC/DC

1. Proces Assessment/Development Center:
• pytania przed wdrożeniem projektu oceny metodą AC/DC:
• jaki jest cel projektu?
• jakie działania będą podejmowane wobec pracowników/kandydatów po realizacji projektu?
• komu przedstawić wyniki AC/DC?
• jakiego rodzaju profil kompetencji będzie podczas projektu oceniany? (profil obecnie zajmowanego stanowiska, profil awansu, profil „rozwojowy”).
• ile osób ma być objętych diagnozą?
• jakie są kryteria doboru uczestników sesji DC?
• jaki jest budżet na realizację oceny metodą AC/DC i działania rozwojowe?
• kiedy korzystać z pomocy firmy zewnętrznej?
• proces Assessment/Development Center.

2. Kryteria Oceny:
• jakie kryteria można oceniać podczas AC/DC?
• zmienne osobowościowe, temperamentalne, inteligencja,
• kompetencje,
• nieobserwowalne podczas sesji kompetencje i ich wskaźniki,
• konstruowanie kompetencyjnych skal obserwacyjnych.
• rodzaj ocenianego profilu - profil obecnie zajmowanego stanowiska, profil awansu, profil „rozwojowy” – sposoby opracowywania.

3. Przygotowanie sesji AC/DC
• zasady konstruowania ćwiczeń wykorzystywanych w ocenie,
• testy wykorzystywane do diagnozy kompetencji, zmiennych osobowościowych, temperamentalnych i poziomu inteligencji,
• zasady konstruowania sesji – opracowanie programu,
• prowadzenie sesji – kontrakt z uczestnikami i podawanie instrukcji.

Dzień II - Ocena, przygotowanie raportów i przeprowadzenie sesji informacji zwrotnych

1. Ocena kompetencji:
• obserwowanie zachowania uczestników podczas sesji:
• arkusze obserwacyjne,
• na jakie zachowania zwracać uwagę podczas obserwacji?
• zasady oceny kompetencji przy pomocy skal obserwacyjnych:
• arkusze oceny kompetencji,
• wnioskowanie na temat poziomu kompetencji.
• błędy w procesie oceniania.

2. Raporty indywidualne:
• budowa raportu indywidualnego:
• opis metodologii i projektu,
• opis zachowań uczestnika sesji DC/AC,
• ocena kompetencji,
• wskazówki rozwojowe.

3. Raport zbiorczy:
• analiza zebranych wyników – możliwe statystyki,
• ranking pracowników/kandydatów,
• wybór najlepszego kandydata/pracownika,
• wskazania rozwojowe.

4. Sesje informacji zwrotnych:
• schemat sesji informacji zwrotnych,
• trudne sytuacje podczas sesji informacji zwrotnych,
• indywidualne plany rozwojowe.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.


Miejsce: Gdańsk - Hotel Novotel Marina
Rozpoczęcie: 2019-08-29 - Zakończenie: 2019-08-30

CENA standardowa:
1790 PLN + 23% VAT = 2201.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1590 PLN + 23% VAT = 1955.7 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.


Ostatnia aktualizacja oferty 2019-03-25 13:49:38

 

Formularz zapytania o szkolenie


Szkolenie: ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER - przygotowanie, przeprowadzenie, ocena i opracowanie wyników
Organizator: Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo


Nazwa firmy * * pola wymagane
Imię i nazwisko
Telefon
E-mail *
Treść zapytania
Wpisz tekst z obrazka



Zapytanie przesyłane jest bezpośrednio na adres e-mail firmy szkoleniowej (organizatora)
Operator serwisu trainingplanet.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi na zapytanie.

W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 2 dni, prosimy o kontakt na adres e-mail:




Kontakt do nas

2007-2017 © Wszelkie prawa zastrzeżone ENNOVA



Grupa ENNOVA: | tomHRM.com | tomSRS.pl | HRtrendy.pl |PortalSprzedazy.pl | tomCRM | tomDMS.pl | boardroom.io