Cel szkolenia
Przyswojenie wiedzy i umiejętności w obszarach:
- pojęcia asertywność
- kształtowania asertywnych postaw
- diagnozowania asertywności
- asertywna odmowa
- asertywna konfrontacja
- asertywne reagowanie na krytykę
- asertywne wyrażanie oczekiwań
- asertywność w organizacji
- wywieranie wrażenia na innych
- wywieranie wpływu w organizacji

Adresaci szkolenia
- osoby, które chciałyby ukształtować u siebie asertywne postawy
- osoby asertywne, które chciałyby udoskonalić swój warsztat
- osoby, które pracują z asertywnymi przełożonymi i chciałby udoskonalić sposoby radzenia sobie w różnych sytuacjach organizacyjnych

Metody szkolenia
- prezentacja
- ćwiczenia - praca zespołowa i indywidualna
- dyskusja
- mini wykład

Program

Moduł 1
Asertywność: definicja i znaczenie
- Podstawowy zakres wiedzy na temat asertywności i jej praktyczne zastosowanie (dyskusja z uczestnikami na temat roli kompetencji w organizacji na podstawie materiału teoretycznego)
- Osobowość a asertywność (ćwiczenia w parach na podstawie przygotowanego materiału)
- Inteligencja emocjonalna i inteligencja społeczna (mini wykład)
- Asertywność a inteligencja emocjonalna (odkrywanie wzajemnych zależności na podstawie przygotowanych przykładów – praca w zespole)
- Asertywność a inteligencja społeczna (odkrywanie wzajemnych zależności na podstawie przygotowanych przykładów – praca w zespole)
- Asertywność czy pycha (dyskusja w całej grupie)

Moduł 2
Diagnozowanie asertywności i kształtowanie asertywnej postawy
- Wykonanie testu na asertywność ( każdy uczestnik wykonuje test )
- Asertwna postawa – jak ją rozpoznać (mini wykład)
- Co wskazuje, że jestem asertywny (ćwiczenie w parach z zastosowanie opisu asertywnych postaw)
- Świadomość siebie a zwierciadło społeczne( ćwiczenie indywidualne nad uświadamianiem sobie własnego potencjału, a także konfrontacja z opiniami innych wyrażanych anonimowo)
- Co utrudnia mi bycie asertywnym (tworzenie w dwuosobowych zespołach koncepcji pracy nad kształtowaniem własnej asertywnej postawy)

Moduł 3
Zachowania asertywne
- Asertywność a komunikacja (mini wykład)
- Asertywna odmowa (praca zespołowa i indywidualna )
- Asertywna konfrontacja przekonań (praca zespołowa i indywidualna)
- Asertywne reagowanie na krytykę (praca zespołowa i indywidualna)
- Asertywne wyrażanie oczekiwań (praca zespołowa i indywidualna)

Moduł 4
Asertywność w organizacji
- Dlaczego asertywność jest potrzebna w zarządzaniu (mini wykład)
- Przywileje asertywnych menedżerów (praca zespołowa – wizerunek asertywnego menedżera)
- Asertywne wyrażanie krytyki i pochwał (ćwiczenia w parach)
- Organizacyjne ograniczenia dla asertywności (praca zespołowa na podstawie przygotowanych materiałów)

Moduł 5
Autoprezentacja, wywieranie wrażenia i wpływ społeczny
- Techniki wpływu społecznego (mini wykład)
- Jak rozpoznawać i dobierać techniki wpływu w zarządzaniu (praca zespołowa na przypadkach )
- Autoprezentacja (mini wykład)
- Techniki wywierania wrażenia (praca zespołowa na przypadkach)
- Autoprezentacja pt. Moje mocne i słabe strony w kształtowaniu postaw asertywnych – program działania (prezentacja przygotowana przez każdego uczestnika i zaprezentowana przed całą grupą)
- Asertywne prawa (dyskusja w zespole i podsumowanie warsztatu)

© Copyright dr Joanna Mesjasz

Program szkolenia obejmuje 14 godzin dydaktycznych
I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad

Otrzymane certyfikaty

zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

dr Joanna Mesjasz - Ekspert w dziedzinie psychologii zarządzania. Wieloletni praktyk zarządzania. Specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących zarządzania firmą, w tym zarządzania strategicznego, głównie w obszarze HR, zarządzania zmianą organizacyjną oraz diagnozą kultury i klimatu organizacyjnego. W swoich szkoleniach największy nacisk kładzie na wykształcenie w uczestnikach dobrych praktyk zarządzania, doskonalenie potencjału własnego oraz pobudzanie kreatywności i doskonalenie umiejętności podejmowania racjonalnych decyzji. Jest autorką kilkudziesięciu publikacji z zakresu psychologii zarządzania i zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji. Ekspert i trener Szkoły Controllingu. Więcej>>>

Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2014-06-04 - Zakończenie: 2014-06-05

Cena: 1280 (PLN) + 23% VAT = 1574.4 PLN

UWAGA

Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1210 zł/os + 23% VAT*
Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1180 zł/os + 23% VAT*

* W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT.

W ramach szkolenia oferujemy:
- materiały szkoleniowe
- lunch oraz przerwy kawowe
- zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
- profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia
- profesjonalizm organizatora

Istnieje możliwość zakwaterowania w trakcie szkolenia:
 - pokój 1 - osobowy/doba - dopłata - 340 zł netto
 - pokój 2 - osobowy/doba - dopłata - 220 zł netto

Uwaga: Szczegółowe informacje dotyczące dokładnego miejsca zajęć zostaną wysłane do Państwa wraz z potwierdzeniem uczestnictwa na ok. 5 dni przed terminem szkolenia.

Skontaktuj się z naszym konsultantem
81 478 52 26
biuro@asap.edu.pl

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY>>>

SPRAWDŹ OFERTĘ ASAP EDUCATION>>>

ASAP EDUCATION Agnieszka Chmielewska

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81 478 52 26
  81 478 52 27