Uczestnicy szkolenia poznają metody zarządzania zapasami, techniki harmonogramowania i bilansowania posiadanych zdolności produkcyjnych oraz znaczenie partnerskich związków z dostawcami. Kurs zawiera szczegółowy opis procesu planowania potrzeb materiałowych (MRP), planowania zapotrzebowania na zdolności produkcyjne (CRP), praktyki zarządzania zapasami oraz planowania dostaw i zaopatrzenia. Skierowany jest zarówno do osób posiadających doświadczenie zawodowe, jak i do osób rozpoczynających karierę zawodową w powyższych obszarach - średniego szczebla zarządzania oraz specjalistów z działów planowania, logistyki, supply chain, produkcji i zakupów. Szkolenie pozwala na integrację szczegółowych procesów planowania zapasów, dostaw materiałów oraz przygotowywania operacyjnych planów produkcyjnych w oparciu o nadrzędne plany produkcyjne, realizując założone w polityce firmy poziomy obsługi klienta. Uczestnicy uzyskują wiedzę pozwalającą na realizację stawianych przed nimi celów dotyczących poziomu stanów magazynowych, terminowości dostaw, wykorzystania zdolności produkcyjnych oraz współpracy z dostawcami.

Program

Cele i korzyści: * Identyfikacja rodzajów zapasów; właściwe techniki zarządzania wielkością stanu magazynowego i zamówieniami aby utrzymać założony poziom obsługi klienta oraz zminimalizować posiadane zapasy. Poszukiwanie odpowiedzi na pytania: Kiedy złożyć zamówienie zakupu? Kiedy uruchomić zlecenie robocze? Jaką ilość zamówić? Jaką ilość zlecić produkcji do wykonania? * Ustalenie zapasu bezpieczeństwa niezbędnego do utrzymania ciągłości dostaw i kontynuacji produkcji. Stosowanie skutecznych narzędzi kontroli i zwiększania dokładności danych stanów magazynowych w celu realizacji zamówień sprzedaży i realizacji zleceń roboczych na założonym poziomie obsługi. * Opanowanie metodologii kalkulowania MRP ? aby we właściwy sposób analizować otrzymane wyniki. * Powiązanie harmonogramu otrzymanego z MRP z marszrutą. * Zdefiniowanie wszystkich źródeł obciążenia dostępnych zasobów ? zlecenia planowane i zlecenia w toku. Zbudowanie realnego operacyjnego planu produkcji. * Ustalanie informacji wymaganych podczas tworzenia planów zdolności produkcyjnych. Ustalanie sposobów przewidywania i sposobów reagowania na sytuacje przeciążenia lub niedociążenia zdolności produkcyjnych, aby utrzymać założoną terminowość dostaw. * Określenie niezbędnych warunków do prowadzenia ścisłej współpracy z dostawcami; korzyści z systemów oceny dostawców; omówienie podejścia do rozwoju nowych produktów. Główne tematy Sesji: * Zarządzanie zapasami - plan zamówień * Zarządzanie zapasami - obsługa klienta * Informacje wykorzystywane w procesie nadrzędnego planowania * Mechanika MRP: podstawy * Wykorzystywanie wyników obliczeń MRP * Proces planowania i harmonogramowania zdolności * Ustalanie związków z dostawcami * Relacje z dostawcami i plany zaopatrzeniowe

Otrzymane certyfikaty

APICS

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Zbigniew Sobkiewicz

UWAGA

Łódź - siedziba firmy Dell roducts Polska




Miejsce: Łódź
Rozpoczęcie: 2012-02-15 - Zakończenie: 2012-02-17


Miejsce: Wrocław
Rozpoczęcie: 2012-05-16 - Zakończenie: 2012-05-18

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

UWAGA

Za jeden trzydniowy moduł dla jednej osoby. Cena zawiera: wykłady, ćwiczenia, materiały szkoleniowe w języku angielskim, obiady i napoje.

MPM Productivity Management

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (61)820-92-67
  (61)820-94-64