W trakcie tego szkolenia skupimy się przede wszystkim na trzech podstawowych obszarach współtworzących zintegrowany system planowania i sterowania MRPII: * na obszarze prognozowania popytu na usługi firmy oraz zarządzania nim (Forecasting), * na obszarze planowania sprzedaży i operacji (SOP ? Sales and Operations Plannning), * na obszarze planowania i zarządzania głównym harmonogramem produkcji (MPS - Master Production Planning). Szkolenie, jak zawsze, odnosi się do standardów organizacji APICS określających kurs CPIM (Certified in Production and Inventory Management), którego integralną częścią jest MPR. Jednakże, właśnie projektowa perspektywa postrzegania problemu opracowania i wdrożenia efektywnego systemu wspomagającego podejmowanie decyzji w firmie, w zakresie ciągłego równoważenia popytu z podażą w warunkach wymaganej optymalizacji jakości obsługi klienta oraz ponoszonych w związku z tym kosztów, skłania nas do zaakcentowania zwłaszcza ćwiczeniowej strony szkolenia. Jego podstawą są nie tyle rozważania teoretyczne, które stanowią tutaj raczej tło problemu, co działanie na opracowanych modelach, pozwalających w trakcie symulacji przykładowych rozwiązań, na głębsze zrozumienie funkcjonalności systemu MRPII na poziomie nadrzędnego planowania zasobów oraz uwarunkowań osiągnięcia i utrzymania jej pożądanej jakości.

Program

Cele i korzyści: * Zrozumienie wpływu jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania. Poznanie miar, wskaźników, metod i technik prognozowania popytu. * Zrozumienie procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w firmie oraz zasad efektywnej oceny jakości prognozy. * Właściwe postrzeganie znaczenia planowania sprzedaży i operacji (SOP) w systemie MRPII oraz zrozumienie zasad rządzących podziałem kompetencji i odpowiedzialności wszystkich uczestników planowania SOP. * Opanowanie umiejętności budowania planu SOP dla wybranych strategii obsługi klienta, przewidywania bieżących i przyszłych zagrożeń dla realizacji planów w przyjętym horyzoncie planowania oraz proponowania możliwych scenariuszy rozwiązania przewidywanych problemów. * Odkrycie spójności planowania operacyjnego na poziomie głównego harmonogramu produkcji oraz planowania strategicznego (właścicielskiego) na poziomie biznes planu. * Poznanie: zasadniczych, dla zdobycia przewagi konkurencyjnej, funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji ? MPS oraz warunków, które muszą być spełnione aby tę przewagę utrzymać. * Opanowanie wybranych metod konsumpcji prognozowanego popytu w ramach planowania MPS. Główne tematy sesji: * Proces planowania biznesowego * Prognozowanie popytu * Proces planowania dystrybucji * Zarządzanie popytem i obsługą klienta * Proces planowania sprzedaży i produkcji * Tworzenie planu nadrzędnego * Zarządzanie planem nadrzędnym * Kontrola planu i mierzenie realizacji

Zdobyta wiedza

Od kilkudziesięciu lat APICS prowadzi działania przyczyniające się do rozwoju wiedzy z zakresu efektywności zarządzania produkcją, zapasami i zasobami produkcyjnymi. Wiedza ta zbierana jest w jedną całość, noszącą anglojęzyczną nazwę "Body of Knowledge”. Kompletne szkolenie CPIM (CPIM - Certified in Production and Inventory Management) składa się z pięciu trzydniowych kursów, które odpowiadają poszczególnym egzaminom certyfikacyjnym. Uczestnictwo w kursie nie obliguje do przystąpienia do egzaminów certyfikacyjnych Certyfikacja w Zarządzaniu Produkcją i Zapasami jest udokumentowaniem doskonałego zrozumienia zasad projektowania, działania oraz sterowania systemami produkcji i dystrybucji produktów i usług. Do tej pory certyfikację uzyskało około 70 tysięcy osób na całym świecie.

Otrzymane certyfikaty

APICS

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Bogusz Dworak

UWAGA

Miejsce: Wrocław
Rozpoczęcie: 2012-03-07 - Zakończenie: 2012-03-09


Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2011-12-07 - Zakończenie: 2011-12-09


Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2012-06-18 - Zakończenie: 2012-06-20

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

UWAGA

Za jeden trzydniowy moduł dla jednej osoby. Cena zawiera: wykłady, ćwiczenia, materiały szkoleniowe w języku angielskim, obiady i napoje.

MPM Productivity Management

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (61)820-92-67
  (61)820-94-64