Oferujemy Państwu cykl warsztatów dla osób, które chciałyby uzyskać certyfikat Green Belt, projekt liderów, specjalistów zarządzania jakością, inżynierów procesu oraz osób poszukujących możliwości zastosowania Lean Six Sigma w praktyce. Każdy zjazd przeznaczony jest także dla osób posiadających certyfikaty Lean Six Sigma chcących doskonalić swoje umiejętności w prowadzeniu projektów.



Szkolenia realizowane są na bazie ćwiczeń, symulacji i case study uzupełnionych dyskusją na temat praktycznego zastosowania prezentowanych rozwiązań przedsiębiorstwach uczestników.

Program

Dzień 1

1. Wskaźniki Six Sigma w zarządzaniu firmą – case study


2. Statystyka w zarządzaniu – ćwiczenia


3. Rodzaje kosztów w przedsiębiorstwie – wstęp teoretyczny


4. Model procesu Y – f(x) – ćwiczenie


5. Wskaźniki procesu Y- f(x) a model kosztów – gra symulacyjna


6. Zasady efektywnego definiowania projektów Six Sigma – dyskusja


7. Zmienność wielkości wyjściowej Y procesu a jego koszty – ćwiczenia


8. 8 strat produkcyjnych – case study 

Dzień 2

1.  Pojęcie klienta zewnętrznego i wewnętrznego – ćwiczenie


2. SIPOC ogólna mapa procesu – wstęp teoretyczny


3. SIPOC w odniesieniu do modelu Y f(x) – ćwiczenie


4. Głos klient w procesie Lean Six Sigma – case study


5. Narzędzia rozpoznania potrzeb klientów – ćwiczenia


6. Transformacja głosu klienta w wymagania krytyczne dla jakości – ćwiczenia


7. Rodzaje danych opisujących proces.


8. Dobór zespołu do prowadzenia projektu – ćwiczenie


9. Karta projektu jako podsumowanie fazy Define – ćwiczenia

 Dzień 3

1. Model Ishikawy – ćwiczenia


2. Koszty projektu w odniesieniu do modelu Y – f(x) – case study


3. Ocena skuteczności narzędzi poszukiwania przyczyn źródłowych – ćwiczenie


4. Poszukiwanie zależności w procesie – ćwiczenie


5. Podejmowanie decyzji a interpretacja danych w procesie – case study


6. Metody wyboru rozwiązań – ćwiczenie


7. Poprawa wskaźników jakościowych a koszty wprowadzania usprawnień – ćwiczenie


8. Zmienność procesu i standaryzacja – case study


9. 8 strat produkcyjnych podsumowanie – dyskusja


10. Podsumowanie zjazdu, dalsze kroki

 

Zdobyta wiedza

- Zdobycie wiedzy na temat definiowania i prowadzenia projektu Lean Six Sigma w organizacji w celu poprawy poziomu oferowanej jakości i redukcji kosztów

- Umiejętność zastosowania podstawowych narzędzi Lean Six Sigma

(między innymi : SIPOC, VOC/CTQ, QFD, diagramu Ishikawy, narzędzi matrycowych i innych)

- Rozszerzenia spojrzenia na definicję klienta i model kosztów w biznesie

- Wymiana doświadczeń na temat prowadzenia zespołu

- Doskonalenie umiejętności stosowania narzędzi jakościowych



Certyfikat Green Belt - dla osób które, wezmą udział we wszystkich szkoleniach.

 

Otrzymane certyfikaty

Certyfikat Green Belt - dla osób które, wezmą udział we wszystkich szkoleniach

Imienny certyfikat zaświadczający udział w szkoleniu wraz z opisem jego zakresu i nabytymi kompetencjami.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Hotel Iness ul.Gen.W.Wróblewskiego 19/23 Łódź
Rozpoczęcie: 2014-09-18 - Zakończenie: 2014-09-20

Cena: 2670 (PLN) + 23% VAT = 3284.1 PLN

LeanQ Team

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  583460677