Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla

zarządzania ,specjalistów działów produkcji, logistyki oraz pracowników odpowiedzialnych za koordynację i doskonalenie procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie.

 

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą:

• 
  Potrafili samodzielnie rozwiązywać problemy produkcyjne


• 
  Umieli poszukiwać optymalnych rozwiązań w systemach produkcji kierując się wiedzą pozyskaną podczas szkolenia


• 
  Umieli ocenić efektywność systemu produkcyjnego i odpowiednio go reorganizować.


• 
  Zapewnić harmonijny przepływ materiału w procesie produkcji


• 
  Likwidować wąskie gardła


• 
  Obniżać poziom zapasu produkcji w toku


• 
  Zapewnić lepsze obciążenia maszyn


• 
  Obniżać liczbę nieprzewidzianych awarii


• 
  Identyfikować i obniżać koszty stałe


• 
  Podnieść efektywność pracy stanowiska

 

Określone części szkolenia są ilustrowane filmami pokazującymi rozwiązania czołowych firm polskich i zagranicznych w zakresie procesów produkcyjnych . W szkoleniu wykorzystano także zdjęcia ilustrujące wybrane zagadnienia.

Oferta skierowana do:

» Wyższa kadra kierownicza
» Średnia kadra kierownicza
» Niższa kadra kierownicza
» Specjalista
» Pracownik

Trenerzy prowadzący

specjalista w zakresie organizacji i zarządzania procesami  logistycznymi w przedsiębiorstwie oraz kierowania projektami .Pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej  oraz kierownik studiów i jednocześnie wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzania Projektem Europejskim .Od 2000r. Ekspert w Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego  oraz Podlaskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Autor wielu artykułów ,5 książek i współautor poradników z zakresu optymalizacji procesów  logistycznych , produkcji , redukcji kosztów logistycznych  oraz zarządzania projektami. Doświadczony  wykładowca  ,od kilkunastu lat prowadzi wysoko oceniane  szkolenia dla pracowników przedsiębiorstw i przedstawicieli jednostek samorządowych  oraz zajmuje się doradztwem .Projektuje i wdraża projekty logistyczne min z zakresu organizacji i zarządzania produkcją oraz zakupami w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych

Program

I Przepływ materiałów przez przedsiębiorstwo

1. 
   Źródła powstawania zapasu w przedsiębiorstwie


2. 
   Koszty utrzymania zapasu


3. 
   Metody sterowania przepływem materiału w firmie


4. 
   Metoda ABC


5. 
   Metody „push” i „pull”


6. 
   Prognozowanie zapotrzebowania


7. 
   Metoda Browna


8. 
   Metody jakościowe


9. 
   Analiza trendu

 

II. Planowanie potrzeb materiałowych

1. 
   System MRP/DRP – planowanie potrzeb materiałowych i dystrybucji


2. 
   Organizacja MRP (planowania potrzeb materiałowych)


3. 
   Integracja MRP i DRP


4. 
   Organizacja dostaw w systemie Just  in Time (JIT)


5. 
   Założenia systemów JIT


6. 
   Zarządzanie zapasami w systemach JIT


7. 
   Zastosowanie techniki KANBAN w produkcji

 

III. Narzędzia LEAN w organizacji procesu produkcji - Podniesienie efektywności produkcji

1. 
   Istota LEAN w przedsiębiorstwie


2. 
   Identyfikacja i ocena czynności tworzących wartość w firmie


3. 
   Metodyka LEAN


4. 
   Organizacja wdrożenia LEAN


5. 
   Identyfikacja 7 rodzajów strat w produkcji


6. 
   Organizacja 5S w przedsiębiorstwie


7. 
   Wizualizacja


8. 
   TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE – system przeciwdziałania awariom
   
   
   
   1. 
      Podstawowe typy konserwacji
   
   
   2. 
      Nowa rola działu utrzymania ruchu i operatora
   
   
   3. 
      Kalkulacja OEE
   
   
   
   

IV. Rola procesów zaopatrzenia materiałowego dla produkcji

1. 
   Źródła informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie Internetu w zakupie


2. 
   Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni


3. 
   Fazy procesu zakupu narzędzi, części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych


4. 
   Pozyskanie informacji o rynku zakupów, dostawcach i innych podmiotach funkcjonujących na rynku (marketing zakupów),


5. 
   Zdefiniowanie zapotrzebowania,


6. 
   Wysłanie zapytania ofertowego (postępowanie w przypadku materiałów słabosubstytucyjnych, dostawców monopolistów, zmowy dostawców),


7. 
   Ocena odpowiedzi,


8. 
   Wybór dostawcy,


9. 
   Podpisanie umowy z dostawcą,


10. 
    Audyt i ocena dostawców


11. 
    Kontrola realizacji umów dostawy

Poniżej znajdują się wszystkie informacje dotyczące miejsca i dostępnych terminów.

Lokalizacja: Warszawa
Rozpoczęcie: 2010-05-17 - Zakończenie: 2010-05-18

Cena: 790 PLN

UWAGA:

Cena obejmuje:

-udział w zajęciach

-materiały szkoleniowe

-certyfikat ukończenia szkolenia

-przerwy kawowe

W ramach oferty cenowej uczestnik otrzymuje:

» Certyfikat ukończenia
» Materiały

Kategoria: Szkolenia / Otwarte

Czas trwania: 2 dni
Termin: 2010-05-17
Miasto: Warszawa

Cena: 790 PLN (zwolnione z VAT)

ORGANIZATOR
MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

Istnieje od 1998 r.


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62